2024年12月27日、12月28日，兔巴哥置地总经理聂立平、总工程师刘云忠带队，工程管理部、安全管理部、项目部、品牌部等相关部门责任人全程参与，分别到兔巴哥旗下沂源悦府、朗悦府等项目进行了检查。

各项目整体进展顺利，对检查中发现的问题，检查组均已做出整改要求。

沂源悦府：

12月27日上午，检查组到沂源悦府项目进行检查。

检查组指出：19#楼南侧车库现浇板钢筋主次梁交接处起步筋间距过大；分布筋伸入梁内尺寸不足，项目部需及时督促施工单位进行整改、验收，地下车库混凝土浇筑完成后需及时覆盖毛毡养护。

在悦府现场总结会议上，刘总表示：

进度方面，项目整体处于主体结构收尾阶段，根据交房目标，剩余工期异常紧张。对此，本年度的收尾工作完善到位，车库主体、回填土等年度目标节点督促完成；提前梳理明年的计划安排，剩余各分部、分项工程制定详细的计划分析，相互影响的工序提前考虑制约因素，确保队伍、材料、人员等条件满足进度要求。

质量方面：主体施工阶段质量控制较为平稳，后续装饰装修施工需加强以下方面的质量控制，提升细节品质。

前期其他项目出现过加气混凝土砌块裂缝情况，交房后也有住户反映。主要有材料强度、施工工艺等方面的原因，明年复工后，建议组织监理公司对墙体进行全面检查，尽早发现裂缝并处理，避免后期出现质量隐患。

防水施工，主要是做好施工工艺和工序的质量控制。卷材搭接、铺贴方向等容易出现问题，屋面、地下车库侧墙等部位重点检查。在悦府项目中，因高低差位置多，排水可能不均衡，容易积水，要特别注意防水施工质量和排水疏导，确保排水顺畅，避免后期渗漏。

希望大家明年在后续工作中，重点关注以上几个方面，投入更多精力和时间，提升项目管理水平，确保项目顺利推进。也希望我们的项目能顺顺利利，取得更好的成绩。

聂总强调：进度方面，项目部仍需加强协调力度，本年度的施工节点目标必须完成，同时提前考虑明年的进度实施方案；复工后加快施工节奏，做好充分的进度控制准备工作。

临近春节，工人安全意识松懈，需重点加强特殊时间段的安全管理，同时公司安全管理部倾斜检查，杜绝安全事故。

后续装饰装修工序需加强细部质量控制，提升管理水平，注重品质效果。

朗悦府项目：

12月28日上午，检查组到朗悦府项目进行检查。

检查组指出：近期气温降低，地下车库混凝土浇筑完成后薄膜、毛毡需覆盖严密，避免内外温差较大产生裂缝。

在朗悦府现场总结会议上，刘总表示：

进度方面，根据剩余工程量及交房目标节点来看，后续施工强度很大。春节期间，根据目前的形象进度对总计划节点进行调整，对每个单体楼的各分部分项工序进行汇总，并根据交房时间进行可行性分析，制定详细的进度计划，附带各工序的前置条件要求及进度控制措施；同时，提前考虑影响明年进度实施的不利情况（施工难度、工序影响、竣工验收时间的提前量等），纳入到计划中，形成切实可行的进度控制计划。

质量方面：从现在到春节停工期间，需重点对以下方面加强质量控制。二次结构完成后分两个阶段进行分项验收，验收时除常规项目，要重点检查楼板墙体裂缝。对不同队伍、不同时间段施工的部分进行有代表性的抽查。车库框柱检查垂直度，避免后续出现墙面不平、划线不直等隐患。对所有进场材料要做好厚度、尺寸等检测，把控好材料质量。

后续涉及到设计、做法变更的工序，及时对接工程管理部出具变更，各分管工程师详细掌握图纸、做法要求，问题及时提出、解决；车库主体停工前书面通知施工单位、并汇报公司领导；示范区景观绿化调整施工涉及与外墙施工冲突，提前考虑施工时间。

聂总强调：

进度方面，项目实施过程中的困难增多，项目管理部需更全面地考虑实施过程中复杂情况及影响进度的不利因素，纳入到计划实施中。

质量方面，项目自身采用了许多较为复杂的做法（高台、下沉庭院等），由此带来了一系列的问题（排水等）；同时采用了一部分新材料，愈发增加了管理难度。因此，项目管理部自身更需加强学习施工控制的知识，材料验收须严格按照规范要求执行，工序样板先行、过程验收控制到位，确保使用效果。

春节前后，是安全事故的高发期，安全管理需更加细致、严格；同时做好个人自身的安全防护，确保不发生安全事故。

最后检查组特别强调：

近期气温降低，部分受气温影响较大的工序已按计划停工，现场危险源相对减少。悦府项目受山地复杂地形及冬季施工的影响，需重点对临时用电、消防动火等进行安全隐患排查，细化冬季施工安全控制措施，确保不发生安全事故。强化现场安全管理，督促现场安全措施落实到位；春节停工后现场整理到位，不留安全消防隐患。